Stratégie culturelle
Horizon culture – La stratégie culturelle de la commune de Bettembourg
Le Conseil communal de Bettembourg a adopté le 10 juillet 2026 la nouvelle stratégie culturelle de la commune, Horizon Culture.
Fruit d’un processus participatif mené depuis 2025 avec les responsables politiques, les services communaux, les associations, les acteurs culturels et sociaux ainsi que les habitants, cette stratégie définit les grandes orientations de la politique culturelle de Bettembourg pour les années à venir.
Une politique culturelle qui rassemble
La culture, l’art et la créativité jouent un rôle essentiel dans la qualité de vie, la participation citoyenne et la cohésion sociale. La commune de Bettembourg souhaite ainsi développer une politique culturelle accessible, inclusive et participative, qui favorise les rencontres entre générations, nationalités et réalités de vie.
La culture ne doit pas seulement être proposée au public : elle doit également permettre aux habitants de participer, de créer et de contribuer activement à la vie de leur commune.
Bettembourg, lieu d’histoires et de récits
S’appuyant notamment sur la Nuit des Merveilles, le festival LiteraTour et le Parc Merveilleux, Bettembourg souhaite renforcer une identité culturelle qui lui est propre et se profiler comme un lieu où les histoires et les récits prennent vie sous différentes formes.
Cette culture du récit constitue un fil conducteur de la stratégie : littérature, création artistique, expériences collectives, espaces publics et rencontres contribuent ensemble à construire une identité culturelle reconnaissable et vivante.
Six orientations stratégiques
La stratégie culturelle s’articule autour de six grandes orientations :
1. Culture du récit et identité culturelle
Renforcer l’identité culturelle de Bettembourg autour des histoires et du récit et poursuivre notamment le développement du festival LiteraTour.
2. Participation, inclusion et cohésion sociale
Faciliter l’accès à la culture, renforcer l’inclusion, mieux prendre en compte la diversité de la population et développer une communication moderne et multilingue.
3. Enfants, jeunesse et avenir culturel
Développer l’accès des enfants et des jeunes à la culture, encourager leur participation active et renforcer notamment les initiatives dans le domaine de la musique.
4. Lieux culturels, infrastructures et espace public
Développer les infrastructures culturelles existantes, renforcer le rôle du KulTourhaus Huncherange et utiliser davantage les parcs, places et rues comme lieux de culture et de rencontre.
5. Réseaux, coopérations et acteurs culturels
Soutenir les associations et initiatives locales, favoriser leur mise en réseau et renforcer les coopérations culturelles au niveau régional et national.
6. Durabilité et développement responsable
Intégrer progressivement les principes de durabilité dans les événements, les infrastructures et les projets culturels, notamment en cohérence avec le Pacte Climat, le Pacte Nature et les principes des Green Events.
Une stratégie issue d’une démarche participative
L’élaboration d’Horizon Culture s’est déroulée en plusieurs étapes :
- état des lieux et analyse de la vie culturelle communale ;
- ateliers avec les responsables politiques, les services et les acteurs culturels ;
- enquête auprès de la population ;
- ateliers participatifs avec les jeunes et les adultes ;
- analyse des besoins et attentes ;
- élaboration de la stratégie culturelle.
Cette démarche a permis d’identifier les forces de la vie culturelle locale, mais également les besoins en matière de participation, de jeunesse, d’inclusion, de lieux de rencontre, de communication et de coopération.
Et maintenant ?
L’adoption de la stratégie ne constitue pas la fin de la démarche, mais le point de départ de sa mise en œuvre.
À partir de l’automne 2026, un plan d’action pluriannuel sera élaboré afin de traduire progressivement les orientations stratégiques en projets et mesures concrètes. Ceux-ci seront priorisés en fonction de leur importance, de leur faisabilité et des ressources disponibles.
Un suivi régulier permettra d’évaluer la mise en œuvre de la stratégie et de l’adapter aux évolutions et aux nouveaux besoins de la commune.
